京东布局线下，马云殊途同归转战实体，这是怎么做到的？

震惊之余，一股熟悉的味道涌上心头。这不就是京东的风格吗？

自成立以来，京东的很多业务都处于不容乐观的境地，但凭着坚强的毅力和远见，京东不止一次给了很多电商的耳光。

据媒体报道，在做出布局线下门店的决定之前，京东内部进行了大量调研。实现线下门店的需求不小，而且受经济环境等因素影响，获取门店的成本也很高。低，“现在是入局的好时机”。

并且结合之前的京东业务业态，会发现线下门店在京东平台上并不少见。比如3C电子事业群开设的京东家电门店，大商超全渠道事业群布局的京东门店，都是这里的代表。

当线上市场陷入低速增长期时，京东新百货选择进入线下市场，意料之中，情理之中。

这一次，刘强东和马云同归于好

京东并没有转向实体，更准确地说，京东一直拥有丰富的实体经济基因。

据京东财报显示，近三年来，京东在商品采购、基础设施、技术研发、物流合同履约、员工薪酬福利数码产品入驻京东，品牌商支持。元。

以京东物流为例，截至2021年12月31日，京东物流运营仓库1300多个，总仓储面积超过2400万平方米。通过自建物流配送系统，京东减少了商品流通环节，进一步缩短了商品送达用户的时间，也提高了售后服务的效率。

除了直接部署仓库，在零售端，京东也在努力布局全渠道分销。数据显示，目前京东零售业已引进沃尔玛、永辉等370多家超市，覆盖300多家超市。34,000 家门店，提供超过 300 万个 SKU。

可以说，在所有电商平台中，京东的电商模式最为重要，更符合实体经济的逻辑。

因此，除了佩服京东的勇气外，我们必须意识到，这不是鲁莽的操作，而是结合了京东与生俱来的供应链优势。

无独有偶，征战十余年的马云和刘强东，对这个战略方向也有着相似的看法。

2016年10月，在阿里云栖大会上，马云第一次提到了新零售的概念。“未来十年二十年，没有电商，只有新零售。”

一时间，以消费者需求为核心的大数据零售业态新零售席卷整个互联网圈，大数据开放、新零售闭嘴成为电商的真实写照。

无独有偶，在2017年的互联网大会上，刘强东也提出了类似的“无界零售”概念。

在刘强东眼中，无界零售就是悄无声息地潜入消费者生活的每一个角落，通过一条一体化的供应链随时随地满足消费者的消费需求。

新零售、无界零售，这些新名词听起来比谁都高，但无论是马云还是刘强东，都指向一个点，那就是不涉及传统电商的实体零售。

根据国家统计局的数据，2020年中国社会消费品零售总额将达到39.2万亿元，其中线下零售仍占70%，达到27.44万亿元。

与接近天花板的电子商务发展相比，实体经济的比重仍然很大。电商平台不断做大，实体入局在所难免，线上线下融合的理念早已深入人心。

但在疫情的打击下，做实体零售不再是甜甜的糕点。现在一提到线下店这个词，大家早就失去了往日的意气风发，只能听到一声叹息。

不是我不明白，也不是我不想布局实体。关键是实体太难了，妃子做不到！

巴菲特说：“别人贪婪时我恐惧，别人恐惧时我贪婪。” 搬家在每个电商眼里都是必然的，但疫情期间，在700家门店关闭的背景下，也有人开始感到恐惧。

不得不说，刘强东真是胆子大。京东的这个动作就是这句话的真实写照。无所畏惧的京东，对人们不敢做的事情表现出贪婪。

既然是必须要做的事情，那就从现在开始做，胆小，不可行！

京东，赔钱的方向是对的

讲完这些战略层面的大话，我们再放低角度，看看京东布局实体店的优缺点是什么。

直接说，就是京东布局实体会赔钱吗？

熟悉的朋友都知道，和实体经济一样，京东的基因里似乎都写着“损失”二字。

以京东物流为例，2018年至2021年，京东物流的亏损额分别为27.65亿元、22.34亿元、41.34亿元和156.61亿元。今天，京东物流还在亏损。

但与此同时，京东物流2021年总收入为1046.9亿元，同比增长42.7%。

可以看出，大家都知道，这波亏损和那些毫无意义的互联网烧钱大战是不一样的。可以说，刘强东的失利是目标明确、方向正确的失利！

综合以上几点，“会不会亏”在京东眼里可能根本不是问题。

疫情之下，选择进军实体店，亏损是大概率事件。不过，从刘强东的战略角度来看，通过线下布局探索“正确亏损”的姿态才是关键。

而在各种业务布局下，京东的无界零售必然会到达实体布局的阶段，距离这一步还差一步。

在后端整合供应链的支持下，目前京东已经实现了全国次日达、当日达、小时采购等多种物流业态的布局，为用户保驾护航。 “随时随地”的消费需求。

当后端供应链的布局逐渐完善时，京东必须在前端，也就是在消费者面前，部署多种业态。

（部分京东实体店形式）

除了综合供应链的优势，“二选一”限制解除后，京东百货的商户资源也越来越丰富。

财报显示，去年第三季度主站京东第三方商家入驻数量是上半年总数的3倍，第四季度第三方商户数量入驻超过前三季度的总和。

其中，时尚家居品类新增商户入驻增幅最大。据此前媒体报道，去年双十一期间，京东服装整体新品量是去年同期的15倍，众多国际品牌也已经入驻京东。

结合之前京东的研究成果，我们会发现，看似“大胆”的举动背后，有着诸多深意。

刘强东不仅胆子大，他眼中的无界零售时代也随着京东实体店的布局而逐渐完善。

这些操作也再次印证了一个规律，那就是赔钱没有错，方向错了赔钱是错的！

在线下实体店倒闭的背景下，京东凭借强大的勇气和一体化供应链的支持，进入了实体经济。此举就像一颗小小的火花数码产品入驻京东，融入实体经济的大潮中。

众所周知，星星之火可以燎原。