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京东又要换CTO了,技术架构与领导人变迁?

小小爱 0关注2022-06-14 08:59:53 来源:爱店家

在经历了一系列风波之后,面临重大的技术变革,京东又要换CTO了。

京东3月15日宣布,CTO张晨因家庭原因需要长期居住在海外。 2019年6月30日起担任集团顾问,卸任京东集团首席技术官(CTO)。

关于继任者,京东表示未来将公布相关继任计划。

张晨也表示:“我很自豪过去曾是京东集团决策层的一员,也很荣幸能担任该集团的首席技术官。 京东的转型和成长过程。 .由于个人和家庭原因的规划考虑,很遗憾不能继续在中国全职工作,但很高兴继续支持发展京东 担任集团顾问。”

张晨在京东的CTO职位上度过了大约三年的时间。公开资料显示,在加入京东之前,张晨曾担任雅虎北京全球研发中心总裁18年,负责广告与个性化产品、移动平台与应用开发、云计算等工作。领导雅虎通产品的开发。

京东技术架构和领导者的变化

让我们回顾一下京东的技术架构和技术负责人的变化。

2009年前后,陕西咸阳一名互联网技术人员发现京东商城网站存在安全漏洞,索要240万元人工费,后被警方控制。但令人惊讶的是,该漏洞在被 京东 修补之前已经存在了 270 多天。

2010年左右的京东商城,出现了几次重大的技术故障。

2011年12月,互联网漏洞报告平台(暗云)报告京东商城部分业务存在用户权限控制不当的漏洞,用户可以查看姓名、地址、电话、电子邮件等

2012年11月,某科技媒体报道,京东出现重大漏洞,损失2亿。 京东回应称消息属实,但损失远低于2亿。

京东最早的IT系统是刘强东自己写的。

后来加入的李大副校长带着十几名年轻人来到了底层,为期3个月。每天只睡三四个小时,然后重做系统。该系统的设计能力为每天100,000个订单。那个时候,京东的日均订单只有5000单,10万单在他们眼里已经是一个不可思议的数字。 2008年11月1日,新系统上线,日均订单量立马冲上万单。 2011年的峰值为50万订单,超过了系统的设计量。立大学再次进行结构调整,按既定计划于2012年春节完成。

但是,2011 年 11 月 1 日,图书促销限时 3 小时。不少用户提前将想要购买的书籍放入购物车,活动时间一到就提交订单。例如,当闸门打开泄洪时,流量瞬间激增,达到每秒 10 万个订单。系统无法区分图书的库存。无法下单的用户继续冲库存,系统瘫痪。

加油,刘强东在微博发了一张电商大战时的照片。画面中,刘强东端正坐着,神情严肃,一把剑放在桌上。刘强东表示,他会请来负责IT前端的立大学和负责IT后端的副校长姜海东喝茶。主要负责人李大学出差,躲过了灾祸。回到北京后,他到刘强东那里受审。 2012年6月,蒋海东正式辞职。

李大学是谁?他曾经是天机网的副总裁,后来因为家事变故北上。在京东的早期开发过程中,京东总是遇到突发的流量宕机,这让刘强东非常恼火。那个时候,京东商城还在水下,还没有名气。刘强东以20万元的高薪聘请李大为技术总监。很快,他的技术优势就发挥出来了,京东商城很少再掉下去了。

但是,随着京东的爆发式增长,技术圈人士认为,黎大学的技术能力和经验已经不足以应对海量数据和随之而来的安全问题。

2012年1月,京东商城正式设立CTO一职。刘强东爱上了王亚青。首先,他是上市的包装团队。其次,他想利用王亚青的经验,全面提升京东的技术能力。

在此之前,王亚庆担任全球副总裁13年,负责数据库、中间件和云计算领域的研发工作。上任后,王亚庆开始推进​​IT技术与京东现有部门的整合,整合现有技术和平台,建立统一的技术方向和数据结构,提高整体结构的稳定性。至此,京东的.NET架构正式转向Java。

但随后京东第一任CTO王亚庆也宣布辞职,上任不到一年。

王亚青离开的原因还不清楚,但京东的研发体系必须先有人领导。老李大学在这个时候再次被使用。不过李大还没有被任命为CTO,这说明刘强东认为京东也应该找到更强大的技术空降兵来担当这个角色。

在多次京东年会上,刘强东宣布京东将全面向技术转型,“技术驱动和支持今天的所有业务,需要12年。” 在他看来,未来12年,京东只会有三样东西——“技术!技术!技术!”

“我们花了很长时间让大家认同京东这是一家非常成功的零售公司”,刘强东曾说,“接下来,我们会用同样甚至更短的时间让大家认同京东是一家非常成功的科技公司。”

京东要实现刘强东带领的新目标,我们需要一个适合京东的CTO和他带领的优秀技术团队。

2015年3月31日,张晨正式加入京东,接替李大为京东集团高级副总裁,负责京东商城技术研究和开发系统工作。加入京东半年后,张晨被任命为CTO。在张晨上任之前,CTO的职位在京东内部已经闲置了近3年。

在张晨的坚强领导下,京东开始对技术部进行大刀阔斧的改革。

这一次,京东将技术部与业务部分开,成为一个独立的技术体系,主要分为两部分:一是核心技术研发团队,包括云和大数据, AI等技术团队,二是应用技术研发团队,主要服务于京东商城业务,两个团队直属CTO系统。

通过这次结构调整,京东的技术部门获得了前所未有的独立性,包括云、大数据、AI业务在内的技术研发团队首次启动了自主技术研发。

“京东的核心基因是电子商务,技术一定很强大。以前京东科技一直是为企业服务的,现在我们要引领企业”,对于当时的改革,张晨后来回忆道。

此后,在刘强东的支持下,张晨带领的技术团队开始在物流供应链领域发力。

2016年3月,京东X事业部成立,主要负责智能物流系统的研发怎么加入京东,包括无人仓库、无人车、无人机等。 2016年11月末,京东Y事业部成立,旨在重构智慧供应链。这两个部门现在都独立于 商城 系统,拥有很大的自主权。在今年的618活动中,X事业部的无人车、无人仓,以及Y事业部针对曲美等线下零售店的零售解决方案改造,都成为京东亮点的技术重点。

2017年,技术改造初见成效的京东再次调整组织架构。这一次,京东将商城的技术研发团队拆分为前台和中台。尤其是中台的建立,通过组件化资源和技术能力包的系统化输出,可以更加灵活地开展京东前端的具体业务。这种模式在阿里巴巴、腾讯等大公司广泛使用。

在2018年底的组织架构调整中,京东再次强化“大中小前台”的经营模式。这次调整的背后,说明京东在底层技术的输出上已经具备了一定的能力,这和张晨的推动是分不开的。

张晨曾说过,这几年京东最大的变化是从业务驱动型公司到技术驱动型公司。技术驱动,首先是人才驱动。为此,京东还在美国硅谷组建了一支由200名科学家组成的团队。

近年来怎么加入京东,为推动技术改造,京东不断加大对技术研发的投入。 2018年第三季度,京东技术投入达到34.5亿元,同比增长96%; 2018年前三季度研发投入超过2017年总额。2018年全年京东技术投入121亿元,同比增长82.6% .

在去年的京东618启动会上,京东更是一反常态,整个活动没有提及任何推广政策,平台上充斥着京东技术研发领导者。

当时的京东CTO张晨紧随其后的是京东商城CEO徐磊。

“今天的京东已经是一艘巨轮,任何1%的增长背后都对技术和效率产生了深远的影响,”张晨说。 ,帮助内部团队实现更高效、更高效的目标,是管理层和技术团队这几年的不懈追求。”

京东技术架构越来越成熟,张晨功不可没。

去年11月,“京东金融”品牌正式升级为“京东数码科技”(jd),CEO陈胜强亲自宣布升级。在那次会议上,“技术”这个词被频繁地再次提及。例如,升级后的“数字技术”。除了之前的数字金融产品,京东还希望将数字技术(包括大数据技术、人工智能、物联网等)与实体产业相结合,实现产业数字化。

随着“技术”被京东提上日程,京东无疑比以往任何时候都更需要合适的 CTO。

如今三年多过去了,张晨的辞职给京东的CTO创造了一个空缺。在过去的七年里,这个职位的变化相对频繁。

然而,改变不一定是坏事。

首席技术官有多重要?

技术领导者的缺位,CTO的缺位,直接导致了技术的没落。技术总署没有代理,缺乏话语权,无法做到技术的顶层设计和布局。在阿里,CTO几乎是继CEO之后最有权势的人物。但是,空降CTO也很难处理好相互交织的利益,协调各业务组之间业务技术体系的横向开放,协调技术演进的规划和推进。

经过几位 CTO,京东 将开始迎接新的挑战。随着技术架构的转型和调整,加上刘强东新一轮的CTO愿望,京东CTO很有可能在路上。

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